什么是兩化融合貫標(biāo)？?jī)苫诤县灅?biāo)條件、流程和好處
發(fā)布日期：2022-10-14 瀏覽次數(shù)：0次
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方面的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》在一萬(wàn)多家企業(yè)開展兩化融合評(píng)估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過(guò)程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。兩化融合管理體系提出了九項(xiàng)管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過(guò)程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過(guò)程以及評(píng)測(cè)與改進(jìn)四個(gè)相互作用的管理域。兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)、實(shí)施指南、評(píng)估規(guī)范、審核指南等。為進(jìn)一步指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實(shí)施細(xì)則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。
政府支持：
1、工信部、省工信委部門項(xiàng)目資金申報(bào)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)評(píng)定優(yōu)勢(shì)；2、地方性政府補(bǔ)貼，貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專項(xiàng)資金支持中也會(huì)得到比較大的收益，因?yàn)槭 ⑹薪?jīng)信委的后續(xù)政策與專項(xiàng)資金也比較多，如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項(xiàng)等等，這些與兩化融合貫標(biāo)成果是緊密相聯(lián)的。3、政府采購(gòu)、市場(chǎng)采信機(jī)制方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)。4、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的CPS測(cè)試驗(yàn)證解決方案應(yīng)用推廣任務(wù)申報(bào)中，通過(guò)兩化融合評(píng)定的企業(yè)加6分。
明確方向：
1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地；2、明確企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向；3、明確兩化融合重點(diǎn)建設(shè)的發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。
流程管理：
1、明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳；2、避免兩化融合項(xiàng)目建設(shè)管理水平不足，效果不佳；3、形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助管理決策。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化水平能力提升。
可以說(shuō)，兩化融合貫標(biāo)的評(píng)定結(jié)果采信，在供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)做兩化融合貫標(biāo)需要具備的申報(bào)條件
兩化融合管理體系（GBT/23001）中并沒(méi)有限制行業(yè)和規(guī)模，但根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)具備以下一些條件：
1、中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好；2、對(duì)建立兩化融合管理體系有需求，兩化融合工作具備良好的基礎(chǔ)；3、企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)；4、企業(yè)人數(shù)：勞動(dòng)密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果是生產(chǎn)高度自動(dòng)化的企業(yè)人數(shù)則無(wú)具體限制；5、企業(yè)銷售收入：體系對(duì)銷售收入沒(méi)有具體要求，銷售收入達(dá)到2000萬(wàn)元以上較好。MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃系統(tǒng)）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)生命周期管理的軟件）、設(shè)備安全管理軟件（煤礦、化工行業(yè)安全保障設(shè)備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（進(jìn)行銷售管理的軟件）、其他企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。兩化融合需要公司進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對(duì)信息化工業(yè)化有持續(xù)的資金投入（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器等）企業(yè)要保障信息系統(tǒng)的安全，有獨(dú)立機(jī)房的企業(yè)，制定信息安全保障制度和機(jī)房管理制度。
當(dāng)然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報(bào)的，但是在申報(bào)前期準(zhǔn)備工作可能就會(huì)比較繁重一些，具體需要如何準(zhǔn)備就還是建議大家來(lái)咨詢，畢竟專業(yè)的事交給專業(yè)的人會(huì)比較靠譜。
兩化融合貫標(biāo)流程總分三個(gè)階段：體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。
（一）體系建立階段
1，兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)：成立項(xiàng)目組、標(biāo)準(zhǔn)宣講、貫標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)會(huì)2，兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評(píng)估與診斷、貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)3，兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫培訓(xùn)4，兩化融合文件編寫與培訓(xùn)：文件編寫、文件評(píng)審與修訂、文件發(fā)布
（二）體系實(shí)施階段
5，體系試運(yùn)行：體系宣貫、體系試運(yùn)行、運(yùn)行情況記錄與改進(jìn)6，兩化融合內(nèi)部評(píng)審：內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進(jìn)、管理評(píng)審
（三）體系審核階段
7，兩化融合審核認(rèn)定：準(zhǔn)備迎審、審核及改進(jìn)、項(xiàng)目驗(yàn)收。需要注意的是，在兩化融合貫標(biāo)過(guò)程中，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用不可忽視。
企業(yè)引入第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行貫標(biāo)服務(wù)，有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì):
a.服務(wù)機(jī)構(gòu)能幫企業(yè)量身定制兩化融合管理體系，形成信息時(shí)代的管理機(jī)制和治理框架;b.服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)梳理戰(zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力這一兩化融合的需求主線，可以幫助企業(yè)貫徹九項(xiàng)基本原則，推動(dòng)戰(zhàn)略、要素、管理正向循環(huán)，使企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期成效;c.服務(wù)機(jī)構(gòu)可以輔助企業(yè)通過(guò)國(guó)家評(píng)定并推動(dòng)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)打造信息化環(huán)境下的新型能力，滿足國(guó)家兩化融合相關(guān)扶持政策的采信要求。
