（一）前期準(zhǔn)備

1. 背景分析 梳理組織架構(gòu)、管理制度及需要遵守的政策法規(guī)，了解利 益相關(guān)方及其需求，分析可能存在的賄賂風(fēng)險(xiǎn)。
2. 領(lǐng)導(dǎo)訪談 了解組織最高管理者對(duì)導(dǎo)入反賄賂管理體系的目標(biāo)、期望 和需求。
3. 確定范圍 明確組織反賄賂方針和目標(biāo)，確定反賄賂管理體系建設(shè)范 圍，可選取總部或下屬子機(jī)構(gòu)的某個(gè)業(yè)務(wù)模塊（如采購(gòu)、銷(xiāo)售 等賄賂風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域）導(dǎo)入反賄賂管理體系，運(yùn)行有效并總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)后再向其他業(yè)務(wù)板塊逐步推廣。
4. 工作部署 統(tǒng)籌規(guī)劃體系建設(shè)的具體工作內(nèi)容，成立項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)， 界定和分配工作任務(wù)及目標(biāo)，明確完成時(shí)限。 依托組織內(nèi)控、合規(guī)、審計(jì)、監(jiān)察、體系等部門(mén)成立反賄 賂合規(guī)部門(mén)，配置專(zhuān)、兼職工作人員及其他必備資源。
5. 人員動(dòng)員 對(duì)員工就反賄賂管理基本知識(shí)、重要性和必要性等內(nèi)容進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1. 調(diào)研 整理組織現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料，明確調(diào)研范圍和內(nèi)容，編制 調(diào)研提綱和問(wèn)卷，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
2. 風(fēng)險(xiǎn)分析 針對(duì)調(diào)研所得信息，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析模型及計(jì)算方法進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)值計(jì)算，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出防范或控制風(fēng)險(xiǎn)的處置策略。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論匯總 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程及結(jié)果，編制《風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》，作為 盡職調(diào)查和制度體系建設(shè)的重要依據(jù)。
4. 盡職調(diào)查 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)超出一定風(fēng)險(xiǎn)水平的員工和商業(yè)伙 伴等進(jìn)行盡職調(diào)查，形成《盡職調(diào)查報(bào)告》。

本文相關(guān)標(biāo)簽

ISO37001 反賄賂管理體