湖南建筑施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

1. 湖南 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對(duì)施工企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著決定性影響。如果業(yè)主在工程施工中濫用權(quán)力，拖欠工程款使施工企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。有的業(yè)主利用虛假工程信息作假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。有的業(yè)主利用有利的地位，盲目壓低工程費(fèi)用，造成施工單位的虧損。施工企業(yè)了防止或減少虧損、降低工程質(zhì)量，從而承受很大的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等等。

2. 湖南應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

湖南建筑行業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和買方的強(qiáng)勢(shì)地位，墊資施工及超低比例進(jìn)度款的支付成為目前建筑市場(chǎng)的主流，從而給應(yīng)收賬款的回收埋下了隱患。而應(yīng)收賬款的拖欠和增加，可能會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和管理成本，對(duì)企業(yè)資金流造成不利影響，影響企業(yè)的再投資、再發(fā)展。

3. 湖南成本控制風(fēng)險(xiǎn)

由于近些年原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力價(jià)格和人力成本上升，加之沒有根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與成本控制流程，影響了成本控制效果，造成成本上升，毛利率降低，從而影響建筑施工企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

4. 湖南信貸風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)內(nèi)通貨膨脹不斷擴(kuò)大，央行不得不收緊銀根，屢次上調(diào)存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，導(dǎo)致銀行信貸政策收縮，放貸量減少。建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展需要大量的投入，一旦不能及時(shí)獲得銀行貸款，將會(huì)嚴(yán)重影響投資項(xiàng)目的建設(shè)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，高額的還本付息對(duì)企業(yè)造成了較大的資金壓力，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

5. 湖南報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

隨著湖南建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，湖南施工企業(yè)為了獲得繼續(xù)生存的機(jī)會(huì)，投標(biāo)時(shí)競(jìng)相壓價(jià)，最終只能以微利或成本價(jià)，甚至不惜以低于成本的價(jià)格承包工程，發(fā)包時(shí)要求簽訂固定價(jià)合同。過度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)合理利益的流失，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和施工帶來諸多困難，在施工項(xiàng)目承包過程中稍有管理不當(dāng)，就可能虧本經(jīng)營(yíng)。

6. 湖南合同風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、湖南工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，勢(shì)必給企業(yè)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。

7. 湖南質(zhì)量與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目施工管理重要的管理內(nèi)容。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展及我國(guó)建筑企業(yè)規(guī)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，質(zhì)量、全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而一旦出現(xiàn)質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及家屬帶來不幸，也給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

8. 施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中四大任務(wù)之一（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本），影響進(jìn)度的因素很多，除施工企業(yè)內(nèi)部的勞力部署及調(diào)配、建筑材料的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)、施工設(shè)備的配備、施工便道的通行等因素外，最主要的還是外部的三大風(fēng)險(xiǎn)，拆遷（地面的建筑物、桿線及地下的管線）、當(dāng)?shù)孛袼着c民風(fēng)（擾民與民擾）、各方協(xié)調(diào)。拆遷解決不了，根本無法施工，進(jìn)度上不去，影響竣工交付期，造成違約風(fēng)險(xiǎn)。

9. 國(guó)家法律法規(guī)和宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)等的風(fēng)險(xiǎn)

例如：《安全生產(chǎn)法》的頒布與實(shí)施，增加了企業(yè)處理安全生產(chǎn)事故的成本；新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，增加了執(zhí)業(yè)資格人員及社保人員數(shù)量，大大增加了企業(yè)成本等等。