安全生產應急預案的注意點

（一）集團公司擔任指導各成員單位、項目部根據危險政策模擬事zhi故狀況，制定出各種事端狀況下的應急處置方案，如支模架崩塌、大型設備崩塌、基坑崩塌、觸電、人員中毒、毒氣泄漏、燃燒、爆破、停水、停電等，包括通訊聯絡、搶險搶救、醫療救助、傷員轉送、人員渙散、出產體系指揮、上報聯絡、救援行動方案等。

（二）集團公司擔任指導公司（分公司）、項目部制訂事端處理程序圖，一旦發生事端時，按照應急預案快速、有用、有序運作，做到臨危不俱，正確指揮。事端發生后，在領導小組的統一指揮下，根據對危險政策潛在危險的評價，按處置方案有條有理地處理和控制事端，既不要驚慌失措，也不要麻痹大意，盡量把事端控制在最小范圍內，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

（三）在發生事端，或許對區域表里人群安全構成危險時，在領導小組指揮下，急迫渙散與事端應急救援無關的人員進行。對或許要挾到居民（包括友鄰單位人員）安全時，領導小組應立即和地方有關部門聯絡，引導居民靈敏撤離到安全地址。


事端發生后應有急迫避險方法，防止事端進一步擴大和傷亡人員的增加，以及在搶險時發生二次事端。

（四）有用的工程搶救搶修是控制事端、消除事端的要害。搶險人員應根據事前擬定的方案，在做好個體防范的基礎上，以最快的速度及時排險、搶險、消除事端。

（五）一旦發生事端，如基坑、支模架崩塌、物體沖擊等，項目部應不惜一切代價全力搶救傷員，并靈敏上報所在成員單位，成員單位報集團公司，接到陳說后根據事端等級，發動應急預案。必要時懇求社會力量幫助。領導小組人員派專人聯絡、引導并告之安全注意事項。