智能時代的從數字指導物化的
管理體系更是神奇,
通過數字化的
管理方式,實現整個供應鏈
體系的極簡,高效,彈性。在這個題目里面,我特意加上了“戰略指導下”,來強調供應鏈體系是一盤完整的棋,我們要
進行系統的設計和思考。
在供應體系里,集成
計劃、制造、采購、供應通過∑(求和)實現價值疊加,這就是點石成金的過程。通過市場收集的采購客戶需求計劃,匹配到
生產計劃,然后下發到整個制造環節中,什么時候排產?什么時候物料到位?工藝,流程等準備,什么時候做整體的集成?然后到下一步環節的倉儲,物流,等供應交付體系,這一系列都是體系化
打造的。
供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經濟鏈,而后經由邁克爾·波特發展成為“價值鏈”,到今天為止,我們增加了非常多的元素,最終演變為“供應鏈”。供應鏈就是圍繞核心
企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料
開始,制成中間產品及面向客戶交付的完整產品,最后由銷售網絡通過可獲得性管理,把產品送到消費者手中。
供應鏈中
涉及很多企業之間的配合,人與人之間的互動,以及數據流和資金的交換。一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零部件供應商)、制造商(加
工廠或裝配廠)、分銷商(代理商或批發商)、零售商(大賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費者。
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