（一）前期準(zhǔn)備

1. 背景分析 梳理組織架構(gòu)、管理制度及需要遵守的政策法規(guī)，了解利 益相關(guān)方及其需求，分析可能存在的賄賂風(fēng)險。
2. 領(lǐng)導(dǎo)訪談 了解組織最高管理者對導(dǎo)入反賄賂管理體系的目標(biāo)、期望 和需求。
3. 確定范圍 明確組織反賄賂方針和目標(biāo)，確定反賄賂管理體系建設(shè)范 圍，可選取總部或下屬子機(jī)構(gòu)的某個業(yè)務(wù)模塊（如采購、銷售 等賄賂風(fēng)險較高的領(lǐng)域）導(dǎo)入反賄賂管理體系，運行有效并總 結(jié)經(jīng)驗后再向其他業(yè)務(wù)板塊逐步推廣。
4. 工作部署 統(tǒng)籌規(guī)劃體系建設(shè)的具體工作內(nèi)容，成立項目實施團(tuán)隊， 界定和分配工作任務(wù)及目標(biāo)，明確完成時限。 依托組織內(nèi)控、合規(guī)、審計、監(jiān)察、體系等部門成立反賄 賂合規(guī)部門，配置專、兼職工作人員及其他必備資源。
5. 人員動員 對員工就反賄賂管理基本知識、重要性和必要性等內(nèi)容進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。

（二）風(fēng)險評估

1. 調(diào)研 整理組織現(xiàn)有風(fēng)險評估資料，明確調(diào)研范圍和內(nèi)容，編制 調(diào)研提綱和問卷，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。
2. 風(fēng)險分析 針對調(diào)研所得信息，根據(jù)風(fēng)險分析模型及計算方法進(jìn)行風(fēng) 險值計算，確定風(fēng)險等級，提出防范或控制風(fēng)險的處置策略。
3. 風(fēng)險評估結(jié)論匯總 根據(jù)風(fēng)險分析過程及結(jié)果，編制《風(fēng)險分析報告》，作為 盡職調(diào)查和制度體系建設(shè)的重要依據(jù)。
4. 盡職調(diào)查 根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，對超出一定風(fēng)險水平的員工和商業(yè)伙 伴等進(jìn)行盡職調(diào)查，形成《盡職調(diào)查報告》。

本文相關(guān)標(biāo)簽

ISO37001 反賄賂管理體