1.不同的服務目標

人力資源經理為雇主的人力資源管理服務。

勞動關系協調員為雇主和工人提供服務。 將來可能會有專業機構從事勞資關系調解，勞動關系協調員將成為主要力量。

2.站的角度和目的不同

人力資源經理站在雇主的立場上，其工作目的是保護雇主的利益。

作為中介，勞動關系協調員應考慮到勞資雙方的利益，其工作目的是保持勞資關系的和諧。

3.不同的知識結構和能力結構

人力資源管理者應具有人力資源管理知識，企業管理知識及相關政策，法律法規，并主要具有管理能力和一定的協調能力。

勞動關系協調員應主要具有勞動關系和法律法規知識，對勞動心理有一定的了解，了解工人的職業心理和企業就業心理，并及時了解勞動就業供求和國家就業的趨勢。 和勞資關系。 關于法律法規的變化，它具有極好的協調和說服能力，并具有高尚的道德品質和和平的職業態度。

 4.面對不同的業內人士

人力資源管理者主要面對在職的人力資源人員。

勞動關系協調員主要面對法律工作者，社會工作者，人力資源管理公司的雇員，企業的人力資源經理，工會主席以及其他負責勞動人事管理或專門負責勞動關系協調的人員。