(1)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案2113組負(fù)責(zé)指導(dǎo)各成員單位和項(xiàng)目部的，5261根據(jù)危險(xiǎn)目標(biāo)模擬事故狀態(tài)，并在各種事故條件下，如模基地倒塌、大型設(shè)備倒塌、基坑倒塌、電擊、人員中毒、毒氣泄漏、燃燒、爆炸、停水、停電等情況下，制定1653個(gè)應(yīng)急處置方案。包括通訊聯(lián)絡(luò)、緊急救援、醫(yī)療救援、傷員轉(zhuǎn)移、人員疏散、生產(chǎn)系統(tǒng)指揮、報(bào)告聯(lián)絡(luò)、救援行動(dòng)計(jì)劃等。

(2)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司(分公司)和項(xiàng)目部編制事故處理程序圖。發(fā)生事故時(shí)，公司應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案迅速、有效、有序地運(yùn)行，以達(dá)到發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的正確指揮。事故發(fā)生后，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)目標(biāo)潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估，按照處置方案有系統(tǒng)地處理和控制事故，盡量不驚慌，不粗心大意，盡量控制事故，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)發(fā)生可能危及本地區(qū)內(nèi)外人員安全的事故，由領(lǐng)導(dǎo)小組指揮，由與事故應(yīng)急救援無關(guān)的人員進(jìn)行緊急疏散。居民包括鄰里友好單位人員的安全可能受到威脅的，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)立即與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，引導(dǎo)居民快速疏散到安全的地方。

事故發(fā)生后，應(yīng)采取緊急措施，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和人員傷亡的增加，以及在發(fā)生緊急情況時(shí)發(fā)生第二次事故。

(4)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案有效的工程搶修是控制和消除事故的關(guān)鍵。根據(jù)事先制定的計(jì)劃，應(yīng)急人員應(yīng)當(dāng)在做好個(gè)人預(yù)防工作的基礎(chǔ)上，處理好事故，以最快的速度及時(shí)搶救和消除事故。

(5)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案在發(fā)生事故時(shí)，如基坑倒塌、支架模座倒塌、物體撞擊等。項(xiàng)目部應(yīng)盡一切努力，不惜一切代價(jià)搶救傷員，并及時(shí)向所屬單位和成員單位報(bào)告集團(tuán)公司。收到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)事故等級(jí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。如有必要，請(qǐng)社會(huì)力量提供援助。領(lǐng)導(dǎo)小組的工作人員應(yīng)當(dāng)派專人聯(lián)系、指導(dǎo)和告知注意的安全事項(xiàng)。

發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故的，由項(xiàng)目部主管首先判斷事態(tài)是否有進(jìn)一步發(fā)展的可能，并立即通知有關(guān)部門，組織力量保護(hù)、搶救、控制事態(tài)發(fā)展，盡量減少事故造成的損失。

(6)要加強(qiáng)對(duì)救援隊(duì)的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，每年至少組織一次重點(diǎn)地區(qū)、部件、工藝和設(shè)備的模擬演習(xí)，把每個(gè)救援隊(duì)訓(xùn)練成思維良好、技術(shù)精湛、作風(fēng)艱苦的指揮隊(duì)伍和救援隊(duì)。在發(fā)生事故時(shí)，各救援隊(duì)能夠及時(shí)有效地消除危險(xiǎn)，控制和消除事故，按照各自的任務(wù)搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。

(7)事故發(fā)生后，要特別注意穩(wěn)定職工的情緒，教育全體職工預(yù)防事故。

(9)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院企業(yè)職工傷亡報(bào)告處理規(guī)定，做好傷亡調(diào)查處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行"四不放"的原則。