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ISO28000認證 供應鏈體系建設的內容
發布日期：2023-03-03 瀏覽次數：0次
供應鏈戰略管理。供應鏈管理屬于企業戰略層面的問題，因此，在選擇和參與供應鏈時，必須從企業發展戰略的高度考慮問題。
供應鏈運作方式、為參與供應鏈聯盟而必需的信息支持系統、技術開發與應用以及績效管理等都必須符合企業經營管理戰略。
信息管理。信息以及對信息的處理質量和速度，是企業能否在供應鏈中獲益大小的關鍵，也是實現供應鏈整體效益的關鍵。
信息管理的基礎是構建信息平臺，實現供應鏈的信息共享，通過ERP和VMI等系統的應用，將供求信息及時、準確地傳遞到相關節點企業，從技術上實現與供應鏈其他成員的集成化和一體化。
客戶管理。客戶管理是供應鏈的起點。供應鏈源于客戶需求，同時也終于客戶需求，因此供應鏈管理是以滿足客戶需求為核心來運作的。
通過客戶管理，詳細地掌握客戶信息，從而預先控制，在最大限度地節約資源的同時，為客戶提供優質的服務。
庫存管理。供應鏈管理就是利用先進的信息技術，收集供應鏈各方以及市場需求方面的信息，減少需求預測的誤差，用實時、準確的信息控制物流，減少甚至取消庫存（實現庫存的“虛擬化”），從而降低庫存的持有風險。
從而有效地降低供應鏈整體的交易成本，實現供應鏈的全局最優化，使供應鏈上的節點企業增加收益，進而達到雙贏的效果。
風險管理。信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其他政治、經濟、法律等因素，導致供應鏈上的節點企業運作風險，必須采取一定的措施盡可能地規避這些風險。
例如，通過提高信息透明度和共享性、優化合同模式、建立監督控制機制，在供應鏈節點企業間合作的各個方面、各個階段，建立有效的激勵機制，促使節點企業間的誠意合作。
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