質(zhì)量體系運行自我檢查

        1. 責(zé)任無法清除汽車旋轉(zhuǎn)部門的職責(zé)，工作職責(zé)，員工責(zé)任尚不清楚，他們將互相推動，車輪戰(zhàn)爭;應(yīng)澄清責(zé)任，工作職責(zé)和員工職責(zé)，團(tuán)結(jié)，執(zhí)行相關(guān)的有效評估。

       2.文檔失敗難以理解需要文件指導(dǎo)。沒有文件。文件要求不清楚，文件缺乏可操作性，文件只是“提供”;該文件需要建立所需的文件，明確要求，可操作性強(qiáng)，工作處于活動狀態(tài)。 

       3.目標(biāo)發(fā)展有點難以確定發(fā)展目標(biāo)的必要性，這將根據(jù)各種不同的需求（不是“制定”）或改變“彈性”的目標(biāo)，缺乏管理，評估;目標(biāo)管理，發(fā)展有用，可行，可以發(fā)揮激勵的目標(biāo)，并在所有功能和水平中建立相應(yīng)的目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行實際，全面，有效的評估。 

      4.目前還要求缺乏虛假證書的記錄，以各種類型的記錄，記錄不完整，不規(guī)則，甚至記錄欺詐;應(yīng)該決定確定各種類型的記錄要求，記錄和特定要求的方式，并使用記錄的結(jié)果來評估系統(tǒng)操作。產(chǎn)品過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量，積累有用的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析，發(fā)展趨勢和結(jié)論。

      5.有人有資格獲得雇員員工的職能，而不確定缺乏資格考試，識別和培訓(xùn)培訓(xùn)人員;就業(yè)后資格要求的規(guī)定，可有資格進(jìn)行評估和識別。

     6.培訓(xùn)緊致門面缺乏應(yīng)培訓(xùn)，更加有形的培訓(xùn)，培訓(xùn)只是處理外部審計;應(yīng)制定有針對性的培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)效果，驗證培訓(xùn)的有效性。 

     7.研發(fā)更改家庭習(xí)慣研發(fā)項目沒有或可能只計劃。 R＆D產(chǎn)品達(dá)到的指標(biāo)未定義。缺乏對研究和制定產(chǎn)品法律法規(guī)的法律和法規(guī)的擔(dān)憂，以及根據(jù)真實情況改變的研究和開發(fā)路線和計劃;應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和開發(fā)控制程序，并根據(jù)要求設(shè)計和開發(fā)計劃。 ，輸入，輸出，審查，驗證和確認(rèn)，應(yīng)在需要更改時進(jìn)行審查和確認(rèn)應(yīng)審查和確認(rèn)一系列工作，研發(fā)計劃和相關(guān)工作。

     8.供應(yīng)商更換非常隨意，無需按照合格供應(yīng)商采購產(chǎn)品。它通常基于采購的價格。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，加強(qiáng)采購產(chǎn)品的驗證和控制。

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