什么是兩化融合貫標？兩化融合貫標條件、流程和好處
發布日期：2022-10-14 瀏覽次數：0次
兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節，信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行，不再是單方面的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業電子、工業軟件、工業信息服務業等新產業。兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。
我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恒，創新引領，開放協作。兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。
政府支持：
1、工信部、省工信委部門項目資金申報優勢、資質評定優勢；2、地方性政府補貼，貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益，因為省、市經信委的后續政策與專項資金也比較多，如技術改造、技術創新、信息化發展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相聯的。4、工業轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中，通過兩化融合評定的企業加6分。5、通過評定的企業將在省技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予優先支持。
明確方向：
3、明確兩化融合重點建設的發展方向，避免盲目建設。
流程管理：
1、明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳；
團隊建設：
1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協作能力，提升企業兩化融合能力水平；
可以說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等領域具有巨大優勢。
兩化融合管理體系（GBT/23001）中并沒有限制行業和規模，但根據體系標準要求，應具備以下一些條件：
1、中華人民共和國境內注冊的企業，財務狀況和運營情況良好；2、對建立兩化融合管理體系有需求，兩化融合工作具備良好的基礎；3、企業所屬行業：生產制造類型企業，不限制產品所屬行業；4、企業人數：勞動密集型的企業人數在100人左右，如果是生產高度自動化的企業人數則無具體限制；5、企業銷售收入：體系對銷售收入沒有具體要求，銷售收入達到2000萬元以上較好。MES（生產制造執行系統）、ERP（企業資源管理計劃系統）、PLD/PDM（企業產品設計研發生命周期管理的軟件）、設備安全管理軟件（煤礦、化工行業安全保障設備管理類型的軟件）、外貿訂單銷售管理（進行銷售管理的軟件）、其他企業特有的能提高生產力，降本增效的各種信息化系統。兩化融合需要公司進行資金保障，要求企業近兩年對信息化工業化有持續的資金投入（包括生產設備、信息設備、服務器等）企業要保障信息系統的安全，有獨立機房的企業，制定信息安全保障制度和機房管理制度。
當然，不滿足以上條件的企業也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢，畢竟專業的事交給專業的人會比較靠譜。
兩化融合貫標流程總分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。
（一）體系建立階段
1，兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會2，兩化融合分析診斷：深入調研、體系評估與診斷、貫標標準培訓3，兩化融合體系構建：體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫培訓4，兩化融合文件編寫與培訓：文件編寫、文件評審與修訂、文件發布
（二）體系實施階段
5，體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進6，兩化融合內部評審：內審培訓與組織、內部審核與改進、管理評審
（三）體系審核階段
7，兩化融合審核認定：準備迎審、審核及改進、項目驗收。需要注意的是，在兩化融合貫標過程中，第三方服務機構的作用不可忽視。
企業引入第三方服務機構協助進行貫標服務，有以下三點優勢:
a.服務機構能幫企業量身定制兩化融合管理體系，形成信息時代的管理機制和治理框架;b.服務機構通過梳理戰略-優勢-能力這一兩化融合的需求主線，可以幫助企業貫徹九項基本原則，推動戰略、要素、管理正向循環，使企業穩定獲取預期成效;c.服務機構可以輔助企業通過國家評定并推動體系有效運轉，持續打造信息化環境下的新型能力，滿足國家兩化融合相關扶持政策的采信要求。
